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超值高档官方营销工具包营销系统企业必备销售精品销售精英培养

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营销战略规划

第一集 企业利润从哪里来(上)
第二集 企业利润从哪里来(下)
第三集 营销战略组合屋
第四集 定位(上)
第五集 定位(下)
第六集 营销战略目标制定
第七集 产品分类(上)
第八集 产品分类(下)
第九集 客户分类(上)
第十集 客户分类(下)
第十一集 市场分类
第十二集 营销方法(上)
第十三集 营销方法(下)
第十四集 系统和人才支持


销售平台打造

第十五集 销售平台设计与搭建
第十六集 营销人员的招聘
第十七集 高级人才的引进
第十八集 大规模招聘与文化熏陶
第十九集 营销平台培训
第二十集 销售薪酬机制原理(上)
第二十一集 销售薪酬机制原理(下)
第二十二集 菲尔德-薪酬法(上)
第二十三集 菲尔德-薪酬法(下)
第二十四集 OPP营销的角色分工
第二十五集 OPP营销的薪酬设计
第二十六集 团队营销的薪酬设计
第二十七集 营销平台的文化(上)
第二十八集 营销平台的文化(下)

营销模式

第二十九集 营销模式选择(上)
第三十集 营销模式选择(中)
第三十一集 营销模式选择(下)
第三十二集 营销本质与灵魂
第三十三集 营销精神(上)
第三十四集 营销精神(下)

成交流程:

第三十五集 成交概述
第三十六集 售前准备
第三十七集 客户信息收集
第三十八集 建立信任关系
第三十九集 客户购买循环
第四十集 成交1-探查聆听
第四十一集 成交2-试探冲击
第四十二集 成交3-确认需求
第四十三集 成交4-展示说服
第四十四集 反对意见处理(上)
第四十五集 反对意见处理(下)
第四十六集 成交5-要求成交(上)
第四十七集 成交6-要求成交(下)
第四十八集 成交方式选择原理(上)
第四十九集 成交方式选择原理(下)
第五十集 店面成交
第五十一集 电视OPP招标成交
第五十二集 销售活动管理(上)
第五十三集 销售活动管理(下)

客户价值管理

第五十四集 客户价值概述
第五十五集 服务概述与MOT
第五十六集 管理客户满意度
第五十七集 满意度差距管理
第五十八集 客户保留与客户忠诚
第五十九集 服务流程设计
第六十集 服务品质管理
第六十一集 服务导向建立
第六十二集 内部客户服务(上)
第六十三集 内部客户服务(中)
第六十四集 内部客户服务(下)
第六十五集 客户价值甄选
第六十六集 客户分级与管理
第六十七集 客户进阶管理
第六十八集 客户忠诚与深度营销

销售风险防范

第六十九集 销售风险防范概述
第七十集 风险事件处理

 《长松营销系统》工具包客户见证

 
江苏徐州多福家建材有限公司--总经理 刘雪婷
      对于长松咨询有一种相见恨晚的感觉。如果我在一年前或者两年前接触长松营销系统的话,我相信我们的业绩会翻几番,我们的收入会增加几倍,这次学习是非常值得的,收获是非常大的。我们学会了从战略的角度上,分析我们的市场,定位我们的市场,分析我们的客户,使我们能精准的找到我们的客户群体。同时使我们的销售策略可以有的放矢。
 
广州龙氏布衣斋服装设计有限公司--总经理 龙美河
    长松精神让我感动。作为刚上市的,在行业里年轻的企业,在这里我真的学到了很多。员工非常热情、敬业,老师也非常专业,知识十分丰富。课程带给了我们很多非常实用的案例,这些都是我们企业业务经验的重要指导。
    作为一个年长的经理人,也有了几十年的营销管理经验。但是通过这次的学习,给我们增加了更多理论上和实战上的经验。所以感谢长松咨询能给我们这样的机会,也希望今后能有所合作,共同发展!
 
北京车护神商贸公司--总经理 马世沛
    一直都认为管理是企业中最重要的,营销流程只需要营销团队去做就好了,我要做的只是管理,但是我发现这样想完全是错误的,首先从用心程度上就是不一样的。
    这次课程给了我们一个新的理念,我觉得是我职业生涯中的一个重要拐点。印象最深刻的就是我对“客户永远是对的”的深层理解,在闵老师太极方式下很好的吸收了。没有问题的企业是不存在的,关键是能否合理的避免,知己知彼方能百战百胜。透析自己,认清自己这是很重要的。我想从此以后我的企业将会立足北京,迈向全国!
 
河南省康星药业有限公司--总经理 曹凌杰
    通过这几天的学习,印象比较深刻的就是4P策略的选择,还有SPIN的应用,因为我是从事销售工作的,对这两方面感觉到平时工作中随意性太大了,策略的选择非常重要。今天听了太极法还在学习中,印象比较深刻的还是SPIN因为这个比较直接,比较容易理解;我认为在任何一个企业SPIN都是一个重要的环节,它被市场接触的面是最广,得到的利益是最大的。

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华康效率手册中心 声明:

Q:什么样的图是实物图?哪些图片不算实物图?实物图需放置在哪里?特殊类目指的是?
A:实物图是指本件商品本身的实拍图。 以下情况不算实物图:其他品牌物品图片、同款官网图、杂志图、或者其他网站所刊载的效果图等。 商品主图必须是实物图。 特殊类目包含:女装/女士精品、男装、孕妇装、童装/亲子装、童鞋/亲子鞋、厨房/烹饪用具、餐饮具、收纳整理、家庭/个人清洁工具、居家日用、节庆用品/礼品、尿片/洗护/喂哺/推车床、洗护清洁剂/卫生巾/纸/香薰、箱包皮具/热销女包/男包等,天猫各行业标准中要求发布商品本身的实物图片的类目。

Q:夸大或过度承诺商品效果及程度
A:案例1:全网最高、最低、最热等最高级描述; 案例2:假一罚万,考试必过、N天见效、无任何副作用、立竿见影、想瘦就瘦等夸大效果的描述。 案例3:虚拟商品标题或描述中已写明详细区服的情况下,带有'全区全服有货'字样的商品。 案例4:非药品进行药效功效类夸大宣传的。

Q:标题与实际描述不符
A:案例1:标题是包邮的,但是实际描述是需要运费; 案例2:支持7天无理由退换货的商品,但实际描述表示不支持。

Q:乱用与本商品无关的品牌
A:使用与其他大牌比较的方式;

Q:商品发布价格与商品描述中标注的价格不符
A:案例1:发布一口价为5元,但是却在商品描述中标注产品其它价格的; 案例2:商品的一口价标10.5元,但实际却是10件起拍。

Q:网上选的是A(款),要求配送B(款),是否可以??
A:华康效率手册中心配送商品时选择的商品为准。建议您退、换货后重新选择。

Q:什么是详情页价格说明
A:商家详情页(含主图)以图片或文字形式标注的一口价、价等价格可能是在使用优惠券、满减或特定优惠活动时段等情形下的价格,具体结算页面的标价、优惠条件或活动规则为准。

Q:可以指定送货时间吗??
A:目前华康效率手册中心暂不提供指定时间段的配送服务,但是配送人员在配送前电话联系您的时候,您可以与配送员协商您的需求,配送的同事会尽量为您安排的!

Q:什么叫“权利人”
A:权利人是指拥有商标权、著作权、专利权等知识产权的法人、其他组织或自然人。

Q:商家对价格的真实性、准确性、合法性负责。
A:商家参加组织的活动应当标示真实有效的被比较价格,标示有真正价格优惠的宝贝价,确保可以向或监管部门提供被比较价格的真实依据,并对所有价格的真实性、准确性、合法性负责。

Q:如何避免价格欺诈行为
A:商家如对价格法等相关法律规定不理解的,平台推荐商家每个商品仅发布一个价格,避免因与其他商家或其他业态进行价格比较却又无法准确标明被比较价格的含义、无法证明被比较价格的真实有据,从而导致价格欺诈行为。

对于到家服务范围内的商品,不代表该商品同时符合保内条件。

Q:可以同时选择华康效率手册中心多件商品吗??
A:可以,最多5件

Q:自提点可以保留货物几天??
A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。

Q:为什么“权利人就同一权利在三天内对同一商家的投诉视为一次投诉”?
A:因处理投诉和商家整改需要时间,因此,将同一权利人就同一权利在三天之内就同一商家提出的投诉均将被视为一次投诉,此期间内时间在后的投诉将视为对之前投诉的补充,而不视为再次投诉。

Q:假冒注册商标商品包括哪些?
A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可,在相同商品上使用相同的商标的商品。 以下情形不按照本规则处理: 1、根据卖家商品的全部信息,不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品; 2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的; 3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。


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